Was macht den idealen Vertrieb aus

Zum Thema Spaß mit KI … Ich habe einen Post, den ich schon veröffentlicht hatte, von Gemini umschreiben lassen. Nachdem die erste Version sehr förmlich klang, habe ich eine zweite Version generieren lassen.

Da ich das Ergebnis sehr amüsant finde, veröffentliche ich den Text hier und wünsche viel Spaß dabei! Hinter den Inhalten stehe ich natürlich weiterhin.

Okay, ich verstehe. Der vorherige Vorschlag war etwas zu distanziert. Hier ist ein neuer Versuch, lockerer und natürlicher formuliert:

Hey, letztens kam ’ne interessante Frage rein, und meine leicht aufgemotzte Antwort will ich euch nicht vorenthalten:

Der ideale Vertrieb? Ist für mich die absolute „Lokomotive“ der Firma! (Hab ich nicht selbst erfunden, aber find’s mega passend.)

Was ich damit meine, ganz konkret:

• ⚠️ Der Vertrieb checkt das Marktumfeld haargenau und entscheidet, mit welchen Kunden und in welchen Märkten wir rocken – und wo wir lieber „tschüss“ sagen.
• 🚀 Der Vertrieb ist der Ideenlieferant fürs Produktmanagement und dafür, wie wir unsere Produkte immer geiler machen oder was ganz Neues starten.
• 📣 Der Vertrieb flüstert dem Marketing ins Ohr, welche Verkaufsargumente zünden und welcher Preispunkt uns den entscheidenden Vorteil bringt.
• 💪 Sales, Marketing und Produktmanagement sind ein Dreamteam. Gemeinsame Ziele, fette Strategien und ein ständiger, enger Draht sind das A und O.
• 💰 Sales ist ein Profit-Center, ganz klar. Das heißt, die Jungs und Mädels im Vertrieb sind dafür verantwortlich, dass die Kasse klingelt. Und deshalb müssen sie auch knallhart sein und sich von allem Unprofitablen trennen – ohne Sentimentalitäten. Das kann bedeuten, Produkte einzustampfen, Märkte aufzugeben oder Kunden (am besten an Händler) weiterzureichen.

Klingt hart? Jo, ist es auch! „Go where the money is.“

Wenn unsere Firma nicht nur gut, sondern richtig abgehen soll, ist das der Weg. Schau dir Apple an – mega gestrafftes Produktportfolio und ein krasser Fokus auf zahlungskräftige Kunden.

Klar, nicht jede Firma muss jetzt Apple 2.0 werden. Aber jeder muss sich klar fokussieren – auf die richtigen Kunden und die Produkte, die die auch wirklich wollen.

Kleine Story am Rande: Ein Ex-Kollege von mir hatte ’n simples Kriterium, ob ein Kunde ins Portfolio passt: Wenn deren Firmengebäude keine zwei Stockwerke hatte, war er raus. Kam uns damals komisch vor, aber seine Erfolgsquote hat ihm Recht gegeben.